Вход на сайт
Логин
Пароль
 
Навигация по сайту
Опрос на сайте

Да
Нет


Календарь
«    Январь 2008    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Популярные статьи
  • Особенности стратегических реш ...
  • Модель жизненного цикла отрасл ...
  • Типы стратегий корпоративная, ...
  • Основные формы объединений.
  • Понятие стратегической единицы ...
  • Управленческий анализ.
  • Матрица Бостонской консультац ...
  • Цели и основные этапы портфель ...
  • Ключевые факторы успеха.
  • Этапы формирования стратегии п ...
  • Система сбыта продукции..
  • Маркетинг..
  • Пат (бесперспективная конкурен ...
  • Источники конкурентных преиму ...
  • Процедуры.
  • Тенденции развития отрасли..
  • Текущее планирование.
  • Сервисная дифференциация.
  • Отрасли, переживающие спад.
  • Условия реализации стратегии с ...
  • Управленческая структура предп ...
  • Основные составляющие и типы в ...
  • Стратегия развития рынка.
  • Основные типы внешнего окружен ...
  • Деловой комплексный анализ (пр ...
  • Производство.
  • Условия реализации стратегии к ...
  • Глобальная стратегия.
  • Структура отраслевых издержек.
  • Конкурентные преимущества пред ...
  • Мотивация потребителей.
  • Персонал и его квалификация.
  • Анализ отрасли.
  • Стратегическая группа конкурен ...
  • Методы реагирования на изменен ...
  • Определение стратегических аль ...
  • Дифференциация продукции.
  • Стратегия диверсификации.
  • Матрица Ансоффа и трехмерная с ...
  • Фрагментация..
  • Предпосылки развития стратегич ...
  • Анализ потребителей.
  • Экономия на масштабе производс ...
  • Матрицы McKincey — General Ele ...
  • Бизнес-план как форма представ ...
  • Неосязаемые ресурсы, или немат ...
  • Этапы развития корпоративного ...
  • Управление диверсифицированным ...
  • Трудности реализации стратегии ...
  • Методологические принципы упра ...

  • Наши партнеры

    Рекламный блок
    Информационные системы. Стратегические альтернативы
    Информационные системы. Основная задача управления информационными системами состоит в разработке и управлении потоками информации в компании в целях увеличения производительности и совершенствования процесса принятия решений. Информацию необходимо собирать, хранить и обрабатывать таким образом, чтобы она давала ответ на важные тактические и стратегические вопросы. Эта функция становится все более важной. Информационные системы могут оказаться сильной или слабой стороной фирмы на всех этапах стратегического управления (формирование стратегии, ее реализация, оценка и контроль), а также могут являться средством достижения конкурентного преимущества.

    Информационные системы могут выполнять четыре основные функции:

    • быть основой анализа внутренней и внешней среды;

    • автоматизировать рутинные операции;

    • помогать в принятии традиционных решений (планирование производственных процессов, составление графика поставок и движения материальных потоков и т. д.);

    • обеспечивать информацией процесс принятия стратегических решений.

    При оценке сильных и слабых сторон предприятия необходимо иметь в виду степень развития информационной системы на предприятии. Информационная система довольно быстро становится стратегическим ресурсом, который может быть использован для мониторинга внешней среды предприятия, а также при реализации его стратегии.
     
    Уважаемый посетитель вы вошли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
    Главная страница | Регистрация | Добавить новость | Новое на сайте | Статистика Copyright © 2008. Маркетинг All Rights Reserved