Вход на сайт
Логин
Пароль
 
Навигация по сайту
Опрос на сайте

Да
Нет


Календарь
«    Январь 2008    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Популярные статьи
  • Основные формы объединений.
  • Особенности стратегических реш ...
  • Управленческий анализ.
  • Понятие стратегической единицы ...
  • Этапы формирования стратегии п ...
  • Система сбыта продукции..
  • Маркетинг..
  • Пат (бесперспективная конкурен ...
  • Источники конкурентных преиму ...
  • Процедуры.
  • Тенденции развития отрасли..
  • Текущее планирование.
  • Сервисная дифференциация.
  • Отрасли, переживающие спад.
  • Управленческая структура предп ...
  • Типы стратегий корпоративная, ...
  • Основные типы внешнего окружен ...
  • Производство.
  • Условия реализации стратегии к ...
  • Глобальная стратегия.
  • Ключевые факторы успеха.
  • Структура отраслевых издержек.
  • Условия реализации стратегии с ...
  • Модель жизненного цикла отрасл ...
  • Основные составляющие и типы в ...
  • Стратегия развития рынка.
  • Персонал и его квалификация.
  • Анализ отрасли.
  • Фрагментация..
  • Предпосылки развития стратегич ...
  • Конкурентные преимущества пред ...
  • Стратегия диверсификации.
  • Мотивация потребителей.
  • Анализ потребителей.
  • Экономия на масштабе производс ...
  • Деловой комплексный анализ (пр ...
  • Матрицы McKincey — General Ele ...
  • Бизнес-план как форма представ ...
  • Матрица Бостонской консультац ...
  • Методы реагирования на изменен ...
  • Цели и основные этапы портфель ...
  • Методологические принципы упра ...
  • Методы управленческого анализа ...
  • Товарная экспансия.
  • Стратегия предприятий зрелых о ...
  • Трехмерная схема Абеля.
  • Матрица Ансоффа и трехмерная с ...
  • Стратегии фокусирования, перво ...
  • Планирование реализации страте ...
  • Финансы.

  • Наши партнеры

    Рекламный блок
    Лидерство в издержках. Конкуретные преимущества
    Необходимые рыночные условия

    - спрос на продукцию высоко эластичен по цене и достаточно однороден;

    - преобладает ценовая конкуренция;

    - различия в товарных марках мало значимы для покупателей;

    - наличие крупных покупателей, которые могут диктовать условия сделки, сбивая цену;

    - отраслевая продукция стандартизирована, покупатель может приобрести ее у разных продавцов;

    - предприятие имеет доступ к источникам дешевого сырья, рабочей силы или другим источникам снижения себестоимости продукции

    Риски (опасности)

    - увлечение производством одного товара, забывая о необходимости обновления продукции (например, компания Ford выпускала дешевый автомобиль, но одного типа);

    - появление технологических новинок, которые сводят на нет преимущество в издержках;

    - новые конкуренты и последователи получают такие же преимущества путем имитации товаров или ос ...
    Главная страница | Регистрация | Добавить новость | Новое на сайте | Статистика Copyright © 2008. Маркетинг All Rights Reserved