Вход на сайт
Логин
Пароль
 
Навигация по сайту
Опрос на сайте

Да
Нет


Календарь
«    Январь 2008    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Популярные статьи
  • Особенности стратегических реш ...
  • Модель жизненного цикла отрасл ...
  • Типы стратегий корпоративная, ...
  • Основные формы объединений.
  • Понятие стратегической единицы ...
  • Управленческий анализ.
  • Матрица Бостонской консультац ...
  • Цели и основные этапы портфель ...
  • Ключевые факторы успеха.
  • Этапы формирования стратегии п ...
  • Система сбыта продукции..
  • Маркетинг..
  • Пат (бесперспективная конкурен ...
  • Источники конкурентных преиму ...
  • Условия реализации стратегии к ...
  • Процедуры.
  • Тенденции развития отрасли..
  • Текущее планирование.
  • Сервисная дифференциация.
  • Отрасли, переживающие спад.
  • Условия реализации стратегии с ...
  • Управленческая структура предп ...
  • Основные составляющие и типы в ...
  • Стратегия развития рынка.
  • Основные типы внешнего окружен ...
  • Деловой комплексный анализ (пр ...
  • Производство.
  • Глобальная стратегия.
  • Структура отраслевых издержек.
  • Конкурентные преимущества пред ...
  • Мотивация потребителей.
  • Персонал и его квалификация.
  • Анализ отрасли.
  • Стратегическая группа конкурен ...
  • Методы реагирования на изменен ...
  • Определение стратегических аль ...
  • Дифференциация продукции.
  • Стратегия диверсификации.
  • Матрица Ансоффа и трехмерная с ...
  • Фрагментация..
  • Предпосылки развития стратегич ...
  • Анализ потребителей.
  • Экономия на масштабе производс ...
  • Матрицы McKincey — General Ele ...
  • Бизнес-план как форма представ ...
  • Неосязаемые ресурсы, или немат ...
  • Этапы развития корпоративного ...
  • Управление диверсифицированным ...
  • Трудности реализации стратегии ...
  • Методологические принципы упра ...

  • Наши партнеры
    web hosting reviews .
    Рекламный блок
    Процедуры. Стратегические альтернативы
    Процедуры определяются как система последовательных шагов или приемов, которые подробно описывают процесс выполнения отдельных задач или работ. Можно сказать, что процедуры типизируют действия, которые должны быть выполнены для реализации программ.

    В нашем примере с магазинами процедуры должны устанавливать:

    • как заказывать товар;

    • как устанавливать цены;

    • как работать с покупателями,

    • как поступать в случае жалоб.

    Процедуры гарантируют, что ежедневные операции будут согласованы во времени, т. е. характер деятельности не будет меняться от месяца к месяцу. Именно процедуры обеспечивают то, что все подразделения и сотрудники предприятия на аналогичных местах (возможно, в разных странах) будут придерживаться одинакового стиля деловой активности.

    Отметим, что сложность реальной жизни обусловливает необходимость синтеза планомерного подхода и текущей корректировки планов. Отсюд ...
    Главная страница | Регистрация | Добавить новость | Новое на сайте | Статистика Copyright © 2008. Маркетинг All Rights Reserved