Вход на сайт
Логин
Пароль
 
Навигация по сайту
Опрос на сайте

Да
Нет


Календарь
«    Январь 2008    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Популярные статьи
  • Основные формы объединений.
  • Особенности стратегических реш ...
  • Управленческий анализ.
  • Понятие стратегической единицы ...
  • Этапы формирования стратегии п ...
  • Система сбыта продукции..
  • Маркетинг..
  • Пат (бесперспективная конкурен ...
  • Источники конкурентных преиму ...
  • Процедуры.
  • Тенденции развития отрасли..
  • Текущее планирование.
  • Сервисная дифференциация.
  • Отрасли, переживающие спад.
  • Управленческая структура предп ...
  • Типы стратегий корпоративная, ...
  • Основные типы внешнего окружен ...
  • Производство.
  • Условия реализации стратегии к ...
  • Глобальная стратегия.
  • Ключевые факторы успеха.
  • Структура отраслевых издержек.
  • Условия реализации стратегии с ...
  • Модель жизненного цикла отрасл ...
  • Основные составляющие и типы в ...
  • Стратегия развития рынка.
  • Персонал и его квалификация.
  • Анализ отрасли.
  • Фрагментация..
  • Предпосылки развития стратегич ...
  • Конкурентные преимущества пред ...
  • Стратегия диверсификации.
  • Мотивация потребителей.
  • Анализ потребителей.
  • Экономия на масштабе производс ...
  • Деловой комплексный анализ (пр ...
  • Матрицы McKincey — General Ele ...
  • Бизнес-план как форма представ ...
  • Матрица Бостонской консультац ...
  • Методы реагирования на изменен ...
  • Цели и основные этапы портфель ...
  • Методологические принципы упра ...
  • Методы управленческого анализа ...
  • Товарная экспансия.
  • Стратегия предприятий зрелых о ...
  • Трехмерная схема Абеля.
  • Матрица Ансоффа и трехмерная с ...
  • Стратегии фокусирования, перво ...
  • Планирование реализации страте ...
  • Финансы.

  • Наши партнеры

    Рекламный блок
    Процедуры. Стратегические альтернативы
    Процедуры определяются как система последовательных шагов или приемов, которые подробно описывают процесс выполнения отдельных задач или работ. Можно сказать, что процедуры типизируют действия, которые должны быть выполнены для реализации программ.

    В нашем примере с магазинами процедуры должны устанавливать:

    • как заказывать товар;

    • как устанавливать цены;

    • как работать с покупателями,

    • как поступать в случае жалоб.

    Процедуры гарантируют, что ежедневные операции будут согласованы во времени, т. е. характер деятельности не будет меняться от месяца к месяцу. Именно процедуры обеспечивают то, что все подразделения и сотрудники предприятия на аналогичных местах (возможно, в разных странах) будут придерживаться одинакового стиля деловой активности.

    Отметим, что сложность реальной жизни обусловливает необходимость синтеза планомерного подхода и текущей корректировки планов. Отсюд ...
    Главная страница | Регистрация | Добавить новость | Новое на сайте | Статистика Copyright © 2008. Маркетинг All Rights Reserved