Вход на сайт
Логин
Пароль
 
Навигация по сайту
Опрос на сайте

Да
Нет


Календарь
«    Январь 2008    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Популярные статьи
  • Типы стратегий корпоративная, ...
  • Глобальная стратегия.
  • Деловой комплексный анализ (пр ...
  • Цели и основные этапы портфель ...
  • Матрица Бостонской консультац ...
  • Методы реагирования на изменен ...
  • Трехмерная схема Абеля.
  • Особенности стратегических реш ...
  • Этапы формирования стратегии п ...
  • Цели, принципы и методы управл ...
  • Основные формы объединений.
  • Конкурентные преимущества пред ...
  • Модифицированная матрица БКГ.
  • Осязаемые ресурсы, или материа ...
  • Пат (бесперспективная конкурен ...
  • Финансы.
  • Планирование реализации страте ...
  • Фрагментация..
  • Методологические принципы упра ...
  • Условия реализации стратегии к ...
  • Стратегия развития рынка.
  • Система сбыта продукции..
  • Товарная экспансия.
  • Понятие стратегической единицы ...
  • Система МсКтсеу, «цепочка цен ...
  • Матрицы McKincey — General Ele ...
  • Несвязанная диверсификация.
  • Мотивация потребителей.
  • Интеграция и диверсификация.
  • Стратегия диверсификации.
  • Условия реализации стратегии с ...
  • Важнейшие конкурентные преимущ ...
  • Сущность стратегического менед ...
  • Анализ потребителей.
  • Дифференциация персонала.
  • Моделирование процессов реализ ...
  • Стратегическая группа конкурен ...
  • Дифференциация имиджа.
  • Определение стратегических рес ...
  • Экономия на масштабе производс ...
  • Доступ к стратегически важным ...
  • Тенденции развития отрасли..
  • Бизнес-план как форма представ ...
  • Матрица Ансоффа и трехмерная с ...
  • Методы управленческого анализа ...
  • Выгоды и издержки диверсификац ...
  • Неосязаемые ресурсы, или немат ...
  • Стратегии фокусирования, перво ...
  • Стратегические группы конкурен ...
  • Основные типы внешнего окружен ...

  • Наши партнеры
    мчс россии Компании в США, пожарная лицензия, лицензии мчс
    Рекламный блок
    Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях. Стратегии предприятий
    Основным конкурентным преимуществом в зрелых отраслях является преимущество в издержках (стратегия низких издержек), в основе которого может лежать экономия на масштабе производства, дешевое сырье и рабочая сила, высокая эффективность производства. Однако стратегию стабилизации прибыли за счет экономии на масштабе производства следует рассматривать как пассивную реакцию на рыночную ситуацию. Перспективной может оказаться стратегия расширения рынка: изменение рыночного сегмента может привести к получению более высокой прибыли.

    Если отрасль достигает зрелости, то ее привлекательность оценивается как средняя, при этом компания, имеющая среднюю конкурентную позицию, может ощутить падение объема продаж и прибыли. В этой ситуации, возможно, следующее решение. Не изменяя направления развития, придерживаться стратегии стабилизации прибыли, снижая расходы на исследования и разработки, рекламу и т. д. Стратегия стабилизации может оказаться весьма полезной в краткосрочный период как передышка для выбора стратегического маневра, но опасной, если придерживаться ее в течение длительного времени.

    Если же предприятие находится в кризисном состоянии или рентабельность производства ниже среднеотраслевой, то необходимы действия по оживлению производства, в качестве которых могут выступать следующие меры:

    • значительные изменения в управлении, в том числе изменение структуры управления и степени самостоятельности подразделений предприятия;

    • усиление финансового контроля путем разработки оперативных бюджетов и контроля их исполнения;

    • сосредоточение на новых товарах и новых рынках, диверсификация деятельности;

    • активное проникновение на экспортные рынки;

    • улучшение качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг;

    • улучшение маркетинговой работы;

    • интенсификация усилий по снижению себестоимости;

    • приобретения других предприятий или слияния;

    • уменьшение долгов.

    К анализу деятельности предприятий зрелых отраслей применим закон Парето, который гласит, что 20% факторов оказывают 80% влияния на деятельность.
     
    Уважаемый посетитель вы вошли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
    #1 написал: (20 августа 2008 04:37)
    tbcxmxs-221vzgx-tw6q3e2e-0 <a href="http://online-poker-mo.lookera.net#2">online poker</a>
    http://urlser.com/?nm4rK#1
    car insurance quotes
    http://urlser.com/?nm4rK#4
    [http://urlser.com/?nm4rK#5 cheap auto insurance]
    "online gambling":http://online-gambling-mo.lookera.net#6
    [LINK http://urlser.com/?qbKvI#7]health insurance[/LINK]
    [img]http://victor.freewebhostingpro.com/1.php[/img]
    <img src="http://victor.freewebhostingpro.com/1.php" alt="" border="0" />
    Добавление комментария
    Главная страница | Регистрация | Добавить новость | Новое на сайте | Статистика Copyright © 2008. Маркетинг All Rights Reserved