Вход на сайт
Логин
Пароль
 
Навигация по сайту
Опрос на сайте

Да
Нет


Календарь
«    Февраль 2008    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
 

Популярные статьи
  • Особенности стратегических реш ...
  • Модель жизненного цикла отрасл ...
  • Типы стратегий корпоративная, ...
  • Основные формы объединений.
  • Понятие стратегической единицы ...
  • Управленческий анализ.
  • Матрица Бостонской консультац ...
  • Цели и основные этапы портфель ...
  • Ключевые факторы успеха.
  • Этапы формирования стратегии п ...
  • Система сбыта продукции..
  • Маркетинг..
  • Пат (бесперспективная конкурен ...
  • Источники конкурентных преиму ...
  • Условия реализации стратегии к ...
  • Процедуры.
  • Тенденции развития отрасли..
  • Текущее планирование.
  • Сервисная дифференциация.
  • Отрасли, переживающие спад.
  • Условия реализации стратегии с ...
  • Управленческая структура предп ...
  • Основные составляющие и типы в ...
  • Стратегия развития рынка.
  • Основные типы внешнего окружен ...
  • Деловой комплексный анализ (пр ...
  • Производство.
  • Глобальная стратегия.
  • Структура отраслевых издержек.
  • Конкурентные преимущества пред ...
  • Мотивация потребителей.
  • Персонал и его квалификация.
  • Анализ отрасли.
  • Стратегическая группа конкурен ...
  • Методы реагирования на изменен ...
  • Определение стратегических аль ...
  • Дифференциация продукции.
  • Стратегия диверсификации.
  • Матрица Ансоффа и трехмерная с ...
  • Фрагментация..
  • Предпосылки развития стратегич ...
  • Анализ потребителей.
  • Экономия на масштабе производс ...
  • Матрицы McKincey — General Ele ...
  • Бизнес-план как форма представ ...
  • Неосязаемые ресурсы, или немат ...
  • Этапы развития корпоративного ...
  • Управление диверсифицированным ...
  • Трудности реализации стратегии ...
  • Методологические принципы упра ...

  • Наши партнеры
    web design new york нью-йорк . . Кредит наличными и Кредит наличными харьков .
    Рекламный блок
    Пат (бесперспективная конкурентная деятельность).. Портфельный анализ
    Пат (бесперспективная конкурентная деятельность). У предприятия существует несколько путей конкуренции, но они не обеспечивают значительных конкурентных преимуществ, т. е. нельзя применить ни эффект масштаба производства (опытная кривая), ни эффект дифференциации продукции. Все производители (независимо от их размера) довольствуются низкой прибыльностью. Цена является ключевой характеристикой для покупателей. В этих условиях важно осуществлять строгий контроль над издержками и вести поиск внешних источников финансирования. Вся отрасль может оказаться в тяжелом положении (например, черная металлургия, угольная промышленность), единственным выходом из которого может стать изменение характера деятельности. Например, черная металлургия стремится перейти к специализированным производствам, используя новые технологии. ...
    Главная страница | Регистрация | Добавить новость | Новое на сайте | Статистика Copyright © 2008. Маркетинг All Rights Reserved