Вход на сайт
Логин
Пароль
 
Навигация по сайту
Опрос на сайте

Да
Нет


Календарь
«    Февраль 2008    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
 

Популярные статьи
  • Основные формы объединений.
  • Особенности стратегических реш ...
  • Управленческий анализ.
  • Понятие стратегической единицы ...
  • Этапы формирования стратегии п ...
  • Система сбыта продукции..
  • Маркетинг..
  • Пат (бесперспективная конкурен ...
  • Источники конкурентных преиму ...
  • Процедуры.
  • Тенденции развития отрасли..
  • Текущее планирование.
  • Сервисная дифференциация.
  • Отрасли, переживающие спад.
  • Управленческая структура предп ...
  • Типы стратегий корпоративная, ...
  • Основные типы внешнего окружен ...
  • Производство.
  • Условия реализации стратегии к ...
  • Глобальная стратегия.
  • Ключевые факторы успеха.
  • Структура отраслевых издержек.
  • Условия реализации стратегии с ...
  • Модель жизненного цикла отрасл ...
  • Основные составляющие и типы в ...
  • Стратегия развития рынка.
  • Персонал и его квалификация.
  • Анализ отрасли.
  • Фрагментация..
  • Предпосылки развития стратегич ...
  • Конкурентные преимущества пред ...
  • Стратегия диверсификации.
  • Мотивация потребителей.
  • Анализ потребителей.
  • Экономия на масштабе производс ...
  • Деловой комплексный анализ (пр ...
  • Матрицы McKincey — General Ele ...
  • Бизнес-план как форма представ ...
  • Матрица Бостонской консультац ...
  • Методы реагирования на изменен ...
  • Цели и основные этапы портфель ...
  • Методологические принципы упра ...
  • Методы управленческого анализа ...
  • Товарная экспансия.
  • Стратегия предприятий зрелых о ...
  • Трехмерная схема Абеля.
  • Матрица Ансоффа и трехмерная с ...
  • Стратегии фокусирования, перво ...
  • Планирование реализации страте ...
  • Финансы.

  • Наши партнеры

    Рекламный блок
    Пат (бесперспективная конкурентная деятельность).. Портфельный анализ
    Пат (бесперспективная конкурентная деятельность). У предприятия существует несколько путей конкуренции, но они не обеспечивают значительных конкурентных преимуществ, т. е. нельзя применить ни эффект масштаба производства (опытная кривая), ни эффект дифференциации продукции. Все производители (независимо от их размера) довольствуются низкой прибыльностью. Цена является ключевой характеристикой для покупателей. В этих условиях важно осуществлять строгий контроль над издержками и вести поиск внешних источников финансирования. Вся отрасль может оказаться в тяжелом положении (например, черная металлургия, угольная промышленность), единственным выходом из которого может стать изменение характера деятельности. Например, черная металлургия стремится перейти к специализированным производствам, используя новые технологии. ...
    Главная страница | Регистрация | Добавить новость | Новое на сайте | Статистика Copyright © 2008. Маркетинг All Rights Reserved