Вход на сайт
Навигация по сайту
Опрос на сайте
Календарь
«    Февраль 2008    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
 

Популярные статьи
  • Управленческий анализ.
  • Ключевые факторы успеха.
  • Типы стратегий корпоративная, ...
  • Особенности стратегических реш ...
  • Основные формы объединений.
  • Модель жизненного цикла отрасл ...
  • Матрица Бостонской консультац ...
  • Понятие стратегической единицы ...
  • Цели и основные этапы портфель ...
  • Условия реализации стратегии с ...
  • Основные составляющие и типы в ...
  • Анализ отрасли.
  • Глобальная стратегия.
  • Отрасли, переживающие спад.
  • Дифференциация продукции.
  • Стратегия диверсификации.
  • Этапы формирования стратегии п ...
  • Пат (бесперспективная конкурен ...
  • Маркетинг..
  • Система сбыта продукции..
  • Условия реализации стратегии к ...
  • Источники конкурентных преиму ...
  • Процедуры.
  • Конкурентные преимущества пред ...
  • Тенденции развития отрасли..
  • Текущее планирование.
  • Сервисная дифференциация.
  • Управленческая структура предп ...
  • Методы реагирования на изменен ...
  • Стратегическая группа конкурен ...
  • Стратегия развития рынка.
  • Основные типы внешнего окружен ...
  • Деловой комплексный анализ (пр ...
  • Производство.
  • Структура отраслевых издержек.
  • Мотивация потребителей.
  • Модифицированная матрица БКГ.
  • Матрицы McKincey — General Ele ...
  • Персонал и его квалификация.
  • Интеграция и диверсификация.
  • Определение стратегических аль ...
  • Этапы развития корпоративного ...
  • Стратегии фокусирования, перво ...
  • Методологические принципы упра ...
  • Миссия и цели предприятия.
  • Трехмерная схема Абеля.
  • Определение конкурентных преим ...
  • Синергизм.
  • Бизнес-план как форма представ ...
  • Матрица Ансоффа и трехмерная с ...

  • Наши партнеры

    Рекламный блок
    Управленческий анализ. Управленческий анализ
    Управленческий анализ— это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Конечной целью управленческого анализа является предоставление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятия. По сути, управленческий анализ является второй частью SWOT-анализа, связанной с выявлением сильных и слабых сторон деятельности предприятия. Разделение стратегического анализа на две части (анализ внешней среды и управленческий анализ) связано с тем, что за их проведение должны отвечать разные службы предприятия. Если анализ внешней среды является функцией маркетинга, то проведение управленческого анализа строго не закреплено за функциональными службами предприятия. Пока только в коммерческих банках имеется

    специальная структура, частично отвечающая за управленческий анализ, — служба внутреннего аудита.

    В современной литературе по менеджменту используются различные термины для обозначения процесса анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия: его называют анализом деятельности предприятия [12], внутренним анализом [7], самоанализом, бизнес-диагностикой [2], анализом проблем [4], управленческой или организационной диагностикой [13—14].

    Нам представляется, что дело не столько в терминологии, сколько в различном понимании сути и предназначения данного процесса. Управленческий анализ является частью стратегического менеджмента, направленной на выявление и детальное понимание стратегически важных аспектов деятельности предприятия, стратегических проблем. В процессе такого анализа необходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия стратегическим задачам обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ предприятия, задачам удовлетворения будущих потребностей рынка. Следовательно, имея внутреннюю направленность по объекту (внутренняя деятельность предприятия), управленческий анализ тем не менее ориентирован на требования внешней среды. Нацеленность на перспективу, на соответствие внешним требованиям и стратегическим задачам предприятия отличает управленческий анализ от существовавшего в советский период анализа хозяйственной деятельности.

    Необходимость проведения управленческого анализа определяется несколькими факторами:

    - во-первых, он необходим при разработке стратегии развития предприятия и в целом для реализации эффективного менеджмента, поскольку является важным этапом управленческого цикла;

    - во-вторых, он необходим для оценки привлекательности предприятия, с точки зрения внешнего инвестора, определения позиции предприятия в национальных и иных рейтингах;

    - в-третьих, управленческий анализ позволяет выявить резервы и возможности предприятия, определить направления адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды.

    По мнению Б. Карлофа, в результате проведения внутреннего анализа предприятия можно выявить ряд моментов:

    - переоценивает или, наоборот, недооценивает себя предприятие;

    - переоценивает или недооценивает оно своих конкурентов;

    - каким требованиям рынка оно придает чересчур большое или, наоборот, слишком малое значение.

    А результаты анализа должны заставить персонал предприятия понять и принять необходимость изменений [7, с. 182—183].

    Важность и необходимость проведения управленческого анализа определяется также изменением парадигмы управления в переходной экономике: постепенным переходом от производственной к маркетинговой ориентации управления в сочетании с изменением логики планирования. В современных условиях, когда предприятия ограничены в возможностях расширения ресурсного потенциала, анализ внутренних возможностей и ресурсов предприятия должен стать отправной точкой разработки стратегии предприятия и планирования его деятельности. Такая логика планирования «от ресурсов — к стратегии» наиболее адекватна условиям деятельности российских предприятий.

    Сложнейшей методологической проблемой в управленческом анализе является определение круга анализируемых показателей. Американцы Т. Питере и Р. Уотермен отмечают: «Внутренняя слабость аналитического подхода к принятию деловых (коммерческих) решений состоит в том, что люди анализируют то, что легче всего поддается анализу, тратят на это основное время и более или менее игнорируют все остальное». Информационные технологии значительно расширили возможности менеджеров в части учета и анализа большого числа взаимосвязанных факторов. Вместе с тем они же выявили и проблемы ограниченности человеческих возможностей в восприятии многообразной информации. Известный американский экономист Герберт А. Саймон (Simon), анализируя процессы принятия управленческих решений, отмечает, что практически всегда человек использует ограниченную информацию и ограниченные вычислительные возможности для решения возникающих проблем. Поэтому он предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений. Любая экономическая система, как и человек, ведет себя как система последовательной обработки информации, способная в каждый момент времени заниматься лишь чем-то одним. В процессе управления «необходимо привлечь внимание к одному или двум ключевым вопросам, другие проблемы, какими бы неотложными они ни были, должны ждать своей очереди для включения в повестку дня... Бесполезно вести речь о рациональности выбора в общественных делах, не считаясь с тем, какие процедуры имеются в наличии для рационального ранжирования проблем в повестке дня, и без учета косвенных последствий действий, предпринятых для достижения конкретных целей или решения конкретных проблем»2.

    Далее, Г. Саймон отмечает, что по поводу организаций можно утверждать следующее: «Число факторов, потенциально имеющих отношение к эффективности той или иной организации, так велико, что в каждый момент времени можно учитывать лишь некоторые наиболее очевидные из них. Набор этих принимаемых во внимание факторов постоянно меняется по мере того, как под действием внешних и внутренних обстоятельств возникают новые ситуации»3. Исходя из этого можно сказать, что конкретный перечень показателей, ресурсов и сфер деятельности, которые должны быть подвергнуты анализу, меняется по мере изменения условий функционирования предприятия.

    И. Н. Герчикова [3, с. 204—205] выделяет два направления экономического анализа на предприятии и соответственно две группы показателей:

    - показатели, характеризующие экономический потенциал фирмы;

    - показатели, характеризующие хозяйственную деятельность фирмы.

    Очевидно, что при управленческом анализе речь идет об оценке экономического потенциала предприятия, его сравнении с другими фирмами, определении места фирмы в системе ранжирования на национальном и международном уровне. К числу таких показателей обычно относят активы предприятия, объем продаж, показатель валовой или чистой прибыли, число занятых, научно-технический потенциал предприятия.

    Так, деловой американский журнал Fortune и английский Economist используют такие критерии оценки при ранжировании лучших фирм. Американцы привлекают к этой оценке свыше 8 тыс. наиболее компетентных специалистов — экономистов и предпринимателей, которые оценивают предприятия поданным критериям по 10-балльной шкале.

    1. Качество управления.

    2. Качество производимых товаров и услуг.

    3. Финансовое состояние предприятия.

    4. Качество маркетинга.

    5. Умение привлекать талантливых людей, способствовать их развитию и закреплять их за фирмой.

    6. Долгосрочные капиталовложения.

    7. Способность к инновациям.

    8. Ответственность перед обществом и природой.

    Рейтинговую оценку предприятий, банков России проводит журнал «Эксперт». В качестве основных критериев включения предприятия в список «Эксперт-200» выбраны объем реализации продукции и рыночная стоимость (капитализация) компании. Для полноты картины используются и другие показатели: прибыль, число занятых, параметры рынка акций.

    Сибирская межбанковская валютная биржа совместно с И К «РИФ» и Западно-Сибирским центром приватизации составляют рейтинги сибирских предприятий «Сибирь-100». Оценка эффективности деятельности предприятий проводится по следующим общепринятым показателям (табл. 4.1)
     
    Уважаемый посетитель вы вошли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
    Главная страница | Регистрация | Добавить новость | Новое на сайте | Статистика Copyright © 2008. Маркетинг All Rights Reserved