Вход на сайт
Логин
Пароль
 
Навигация по сайту
Опрос на сайте

Да
Нет


Календарь
«    Февраль 2008    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
 

Популярные статьи
  • Основные формы объединений.
  • Особенности стратегических реш ...
  • Управленческий анализ.
  • Понятие стратегической единицы ...
  • Этапы формирования стратегии п ...
  • Система сбыта продукции..
  • Маркетинг..
  • Пат (бесперспективная конкурен ...
  • Источники конкурентных преиму ...
  • Процедуры.
  • Тенденции развития отрасли..
  • Текущее планирование.
  • Сервисная дифференциация.
  • Отрасли, переживающие спад.
  • Управленческая структура предп ...
  • Типы стратегий корпоративная, ...
  • Основные типы внешнего окружен ...
  • Производство.
  • Условия реализации стратегии к ...
  • Глобальная стратегия.
  • Ключевые факторы успеха.
  • Структура отраслевых издержек.
  • Условия реализации стратегии с ...
  • Модель жизненного цикла отрасл ...
  • Основные составляющие и типы в ...
  • Стратегия развития рынка.
  • Персонал и его квалификация.
  • Анализ отрасли.
  • Фрагментация..
  • Предпосылки развития стратегич ...
  • Конкурентные преимущества пред ...
  • Стратегия диверсификации.
  • Мотивация потребителей.
  • Анализ потребителей.
  • Экономия на масштабе производс ...
  • Деловой комплексный анализ (пр ...
  • Матрицы McKincey — General Ele ...
  • Бизнес-план как форма представ ...
  • Матрица Бостонской консультац ...
  • Методы реагирования на изменен ...
  • Цели и основные этапы портфель ...
  • Методологические принципы упра ...
  • Методы управленческого анализа ...
  • Товарная экспансия.
  • Стратегия предприятий зрелых о ...
  • Трехмерная схема Абеля.
  • Матрица Ансоффа и трехмерная с ...
  • Стратегии фокусирования, перво ...
  • Планирование реализации страте ...
  • Финансы.

  • Наши партнеры

    Рекламный блок
    Мотивация потребителей. Анализ
    Мотивация потребителей (почему?). Обычно выделяют такой круг вопросов:

    - каковы мотивы покупки и потребления товара?

    - каковы потребительские предпочтения, обычаи, мода?

    - каковы вероятные изменения мотивации потребителей?

    Исследование мотивов покупки предполагает определение ценности продукта для потребителя. С точки зрения маркетинга покупатель приобретает не продукт, а возможность удовлетворения определенной потребности, своеобразную ценность, в качестве которой может выступать престиж и мода, комфорт и безопасность, репутация фирмы и уровень обслуживания и масса других факторов. С другой стороны, производитель создает и продает продукт, а не ценность. Если ожидаемая ценность продукта не удовлетворяет потребителя, то этот продукт не будет пользоваться спросом. Поэтому производитель и должен стремиться определить, в чем заключается ожидаемая ценность товара для разных групп покупателей. Ошибка менеджеров может заключаться в ...
    Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. Основы
    В основе выделения подразделений предприятия лежит основанная на тех или иных принципах группировка его деятельности. Причем чем большее разнообразие видов деятельности имеет место на предприятии, тем сложнее его управленческая структура. В классическом исследовании крупнейших корпораций США американский историк предпринимательства Альфред Чандлер (Chandler) показал, что успешно действующие корпорации имеют тенденцию к шаблонному структурному развитию по мере их роста и расширения. В его работах были выделены три последовательные стадии структурного развития, при этом эволюция структуры рассматривалась как реакция на усложнение управленческих задач.

    Первая стадия: простая структура. Первая стадия представляет собой образец предпринимателя, который основывает фирму для реализации какой-то идеи (товара или услуги). На этой стадии фирма имеет структуру, позволяющую предпринимателю непосредственно управлять деятельностью каждого служащего, принимать все важные решения и нахо ...
    Главная страница | Регистрация | Добавить новость | Новое на сайте | Статистика Copyright © 2008. Маркетинг All Rights Reserved