Вход на сайт
Логин
Пароль
 
Навигация по сайту
Опрос на сайте

Да
Нет


Календарь
«    Март 2010    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Популярные статьи
  • Основные формы объединений.
  • Особенности стратегических реш ...
  • Управленческий анализ.
  • Понятие стратегической единицы ...
  • Этапы формирования стратегии п ...
  • Система сбыта продукции..
  • Маркетинг..
  • Пат (бесперспективная конкурен ...
  • Источники конкурентных преиму ...
  • Процедуры.
  • Тенденции развития отрасли..
  • Текущее планирование.
  • Сервисная дифференциация.
  • Отрасли, переживающие спад.
  • Управленческая структура предп ...
  • Производство.
  • Условия реализации стратегии к ...
  • Глобальная стратегия.
  • Ключевые факторы успеха.
  • Структура отраслевых издержек.
  • Условия реализации стратегии с ...
  • Модель жизненного цикла отрасл ...
  • Основные типы внешнего окружен ...
  • Основные составляющие и типы в ...
  • Стратегия развития рынка.
  • Персонал и его квалификация.
  • Анализ отрасли.
  • Типы стратегий корпоративная, ...
  • Фрагментация..
  • Предпосылки развития стратегич ...
  • Конкурентные преимущества пред ...
  • Стратегия диверсификации.
  • Мотивация потребителей.
  • Анализ потребителей.
  • Экономия на масштабе производс ...
  • Деловой комплексный анализ (пр ...
  • Матрицы McKincey — General Ele ...
  • Бизнес-план как форма представ ...
  • Матрица Бостонской консультац ...
  • Методы реагирования на изменен ...
  • Цели и основные этапы портфель ...
  • Методологические принципы упра ...
  • Методы управленческого анализа ...
  • Товарная экспансия.
  • Стратегия предприятий зрелых о ...
  • Трехмерная схема Абеля.
  • Матрица Ансоффа и трехмерная с ...
  • Планирование реализации страте ...
  • Финансы.
  • Осязаемые ресурсы, или материа ...

  • Наши партнеры
    порно фотки
    Рекламный блок
    Особенности стратегических решений. Общая информация
    Стратегические решения характеризуются тем, что они:

    • инновационны по своей природе, а поскольку человеку и организации свойственно отторгать все новинки, то требуются особые меры по преодолению отторжения (убеждение, обучение, привлечение исполнителей к процессу разработки стратегии и, наконец, принуждение). Такие решения должны быть открытыми и понятными сотрудникам, что может быть реализовано на основе использования внутреннего маркетинга;

    • направлены.на перспективные цели предприятия, на возможности, а не на задачи, на будущее, а не настоящее;

    • отличаются от тактических решений тем, что множество альтернатив не определено, процедура их формирования играет важную самостоятельную роль;

    • направлены в будущее и являются, следовательно, неопределенными по своей природе;

    • требуют знаний — результат, как правило, больше зависит от качества решения, чем от быстроты или своевременности его принятия. Для них нет ...
    Сущность стратегического менеджмента. Общая информация
    Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

    • В каком положении предприятие находится в настоящее время?

    • В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

    • Каким способом достигнуть желаемого положения?

    Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих ...
    Этапы развития корпоративного планирования. Общая информация
    Появление приемов стратегического менеджмента и их внедрение в практику работы фирм легче всего понять в историческом контексте. Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и, наконец, стратегический менеджмент.

    1. Бюджетирование. В эпоху формирования гигантских корпораций до второй мировой войны специальных служб планирования, особенно долгосрочного, в компаниях не создавалось. Высшие руководители корпораций регулярно обсуждали и намечали планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности и т. д., ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет — бюджетов по статьям расходов на разные цели.

    Бюджеты составлялись, во-первых, по каждой из крупных производственно-хозяйственных функций (НИОКР, маркетингу, капитальному строительству, произво ...
    Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях. Общая информация
    Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.

    В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. «Стратегия— это генеральная программа действий,выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения».

    «Стратегическое управление— ...
    Введение в стратегический менеджмент. Общая информация
    Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.

    Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

    Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии. Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие. Кроме того, практика стратегического ме ...
    Главная страница | Регистрация | Добавить новость | Новое на сайте | Статистика Copyright © 2008. Маркетинг All Rights Reserved